¿Por qué el proyecto de tu startup fue rechazado?

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Todo inversor o aceleradora tiene una tese de inversión. Esa tese puede ser un sector que a ellos les gusta más, una fase de maduración especifica, un tipo de modelo de negocio o un perfil de emprendedor.

Si el proyecto fue rechazado, él no se encuadró en la tese de la aceleradora. Puede ser que sea una idea muy buena, pero está en un momento o área que no es compatible con la tese estructurada.

Sin embargo, ni siempre tu proyecto fue negado por cuenta de la tese. No es posible decir que el inversor o la aceleradora es infalible. El proyecto puede ser bueno, pero por alguno motivo, su valor no fue percibido. Proyectos buenos fueron negados muchas veces. El AirBnb, por ejemplo, fue rechazado por siete inversores antes de valer mil millones.

Un bueno emprendedor va a entender luego que las primeras tentativas probablemente no traerán buenos resueltos. Y muchas veces será necesario insistir más con el mismo inversor o aceleradora.

Entienda cuales pueden ser los criterios para la selección de un proyecto

Equipo

La aceleradora evaluará el currículo, experiencia, complementariedad del equipo. ¿Será que el equipo tiene una persona de tecnología que es crucial para el negocio? ¿Hay dedicación? ¿Cuántas personas están invirtiendo su tiempo en el proyecto? Ese es un punto principal para cualquier inversor, principalmente si la empresa está en el inicio. Una idea muy ingeniosa con un equipo malo probablemente saldrá mal. Un buen equipo con un proyecto no tan innovador puede dar cierto.

Mercado

¿Cuál es el tamaño de mercado de tu proyecto? Un inversor está entrando en una inversión con alto riesgo, porque probablemente la mayoría de los proyectos van a salir mal. Y, los pocos que serán exitosos necesitan pagar pelos otros. Si el negocio tiene un mercado muy pequeño o muy competitivo, con muchos players, difícilmente ese negocio recibirá la atención del inversor.

Si el mercado no es grande todavía, necesita tener espacio para crecer. Muestra que hay espacio para un nuevo entrante, que hay un grande problema que necesita de solución y que hay tendencias de crecimiento para ello.

Solución

¿Tu startup de hecho resuelve un problema? ¿Ella tiene diferenciales en relación a las soluciones que ya están en el mercado? Si ella es igual a lo que ya hay, ¿cuáles son los elementos de esa solución o del modelo de negocio que la diferencia?

Es siempre importante para el emprendedor pensar lo que él tiene y los otros tendrán dificultad para tener también. Una tecnología superior, un canal específico con una asociación estratégica, por ejemplo.

Match con la aceleradora o inversor

Evalúa si tu startup tiene relación con otros proyectos ya acelerados o invertidos. ¿Cuánto tu proyecto puede ayudar en otras startups del portfolio?

Además, mira tu lado. ¿La aceleradora o inversor tiene experiencia en tu mercado? ¿Cuánto él conseguirá colaborar? No es lo bastante tener una inversión para el proyecto – es necesario buscar buenas conexiones y un poderoso networking.

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